Kakšne so naloge in pomen podjetja Planet 9 znotraj skupine Telekom Slovenije?
Planet 9 je podjetje, ki zagotavlja multimedijske storitve in vsebine. Vsebinska in storitvena odgovornost podjetja znotraj skupine se nanaša na portale (npr. SiOL.net, mobilni in spletni Planet, SiOL TV ...), televizijo in video (spletna, mobilna in IP TV) ter aplikacije okoli elektronske pošte.
Sodelujete z vsemi člani skupine ali zgolj s člani, podjetji v Sloveniji? Nameravate svoje storitve ponuditi na trgu, potencialnim strankam zunaj skupine Telekom Slovenije?
Želimo postati prva izbira uporabnikov in ponudnikov multimedijskih storitev in vsebin v regiji. Regionalizacija je ena izmed naših pomembnih strateških usmeritev. Sodelujemo tudi s podjetji skupine zunaj Slovenije, enako velja za podjetja zunaj skupine. V javnosti verjetno ni znano, da na primer Planet 9 v Sloveniji zagotavlja storitev IP TV trem od štirih operaterjev na trgu ali da danes že izvajamo nakup oz. agregacijo vsebin tudi za trge zunaj Slovenije.
Kako gledate na podjetje Infoseek (www.najdi.si)? Neodvisen opazovalec bi ocenil, da se naloge podjetji prepletajo in bi veljalo razmisliti o združevanju podjetij v eno samo. Se strinjate s to trditvijo?
Dejavnosti se prepletajo delno. Na teh področjih iščemo sinergije. Tak primer je trženje oglasnega prostora ali skupna nabava določenih vsebin. Jedro dejavnosti obeh podjetij je vendarle precej različno. Planet 9 na primer zagotavlja ves storitveni del znotraj naročniških paketov SiOL, izvaja produkcijo vsebin, izdaja medij e... Vse to nima močne povezave z dejavnostjo iskalnikov. Menim, da je v danem trenutku primerno, da vsako podjetje svojo poslovno strategijo izvaja samostojno, saj bo tako zelo preprosto meriti uspešnost.
Kje so še področja, na katerih bo podjetje Planet 9 iskalo nove poslovne priložnosti? Oziroma sodite, da to ni potrebno?
Danes želimo uresničiti svojo vizijo, ki sem vam jo opisal v odgovoru na vaše drugo vprašanje. Usmerjeni smo k izvajanju naše strategije oziroma uresničevanju vizije. Ko bomo dosegli naš cilj, bomo vizijo spremenili, do takrat pa trdno stojimo za njo.
Kako komentirate mišljenje, da bi naloge Planeta 9 lahko izvajal oddelek znotraj operaterja namesto samostojnega podjetja? Kako lahko takšna organizacijska shema moti oziroma pospešuje trend konvergence telekomunikacijskih storitev?
Planet 9 odgovarja na izzive, ki se pojavljajo pred našo skupino, ki ne izvirajo iz klasičnega operaterskega sveta. Planet 9 mora dati odgovore na vprašanja, kot so na primer odnos do globalnih »over-the-top« ponudnikov storitev in vsebin (Google, Apple, Joost ...), odnos do medijskih hiš (domačih in tujih). Planet 9 posluje z več operaterji na slovenskem trgu in v tujini in zagotavlja storitve in vsebine v različnih omrežjih. Menim, da je sedanja organizacijska umeščenost ekipe, ki se z opisanimi izzivi ukvarja, primerna. Na področju, ki ga Planet 9 pokriva, je ključna strategija diferenciacije, kreativnost, medtem ko je pri klasičnih (fiksnih ali mobilnih) operaterjih čedalje bolj v ospredju stroškovna učinkovitost. Planet 9 je podjetje, ki pomeni gonilo procesov konvergence na storitvenem in vsebinskem področju znotraj skupine Telekoma Slovenije.
Kakšna je po vašem mnenju prihodnost samostojnih mobilnih portalov?
Ne verjamem v prihodnost kakršnihkoli portalov, ki so dostopni le prek enega tipa omrežij ali naprav. Verjamem v portale, ki so dosegljivi prek vseh omrežij in naprav, seveda z upoštevanjem posebnosti, ki jih različne prenosne poti oziroma naprave prinašajo. Planet 9 deluje v tem smislu in nekdaj samostojne internetne, mobilne in TV-portale naše skupine čedalje bolj povezuje.
Telekomunikacije April 2009 | Marjan Kodelja
