Nove ponudbe, ki so na voljo prek IBM-ove pobude Smarter Workforce, se opirajo na strokovno znanje, ki si ga je podjetje IBM v 25 letih nabralo na področju znanstvene obravnave delovne sile – vede, ki strankam pomaga uporabiti dokazana dognanja vedenjske znanosti, statistične analize in psihološka načela za izboljšanje zavezanosti zaposlenih in organizacijske učinkovitosti. Skupaj z novo rešitvijo, prakso svetovanja v zvezi z nadarjenimi kadri in spremembami, ki jo podpira 1600 strokovnjakov za upravljanje sprememb, v sklopu tovrstne ponudbe dela tudi več kot 100 vedenjskih znanstvenikov, ki ponujajo pomoč strankam pri uporabi družbenih, analitičnih in elektronskih tehnologij z namenom prepoznavanja najučinkovitejših delavcev, ocenjevanja pripravljenosti delovne sile in zaščite pred upadanjem števila nadarjenih kadrov v prihodnosti.
Omenjena napoved prihaja v času, ko sta zavezanost in preoblikovanje delovne sile najpomembnejši nalogi vodij kadrovskih služb in direktorjev na najvišjih položajih. Sodeč po izsledkih najnovejše IBM-ove globalne študije, ki je zajela vodstvene delavce na najvišjih položajih, hiter tempo in ogromen obseg sprememb povzročata motnje v vseh vidikih poslovanja1. Kar dva od petih generalnih direktorjev pričakujeta, da bo naslednja konkurenčna grožnja izvirala iz organizacij zunaj njihovih panog, zaradi česar bodo morali povsem na novo razmisliti o strukturi njihove delovne sile in z njo povezanih procesih. Zmožnost privabljanja in zadrževanja najbolj nadarjenih kadrov ob hkratni skrbi za popolno zavezanost obstoječe delovne sile k zagotavljanju izjemne izkušnje za stranke je velik izziv.
Ključnega pomena je tudi sposobnost, s katero organizacije obvladujejo svojo velikost, obseg in hitrost projektov preoblikovanja delovnih sil z namenom izpolnjevanja spreminjajočih se tržnih zahtev. Ugotovitve nove študije, ki jo je danes objavil IBM-ov inštitut za poslovno vrednost, kažejo, da 87 % od skoraj 1400 poslovnih vodij meni, da upravljanju sprememb ni posvečene dovolj pozornosti2. Samo 20 % je mnenja, da so doslej uspešno upravljali spremembe v celotni organizaciji, in zgolj 40 % jih je prepričanih, da imajo vpeljane ustrezne veščine za upravljanje sprememb v prihodnosti. Prav tako je bilo s študijo ugotovljeno, da morajo organizacije vzpostaviti infrastrukturo, ki omogoča vodenje pobud za spremembe ob hkratnem sprejemanju porajajočih se tehnologij.
IBM-ova nova namensko zasnovana svetovalna strategija Talent and Change, ki obravnava nadarjene kadre in spremembe v podjetjih, naročnikom pomaga, da se pripravijo na spremembe v preoblikovanju, ki so potrebne za vzpostavitev pametnejše in bolj povezane delovne sile. Strategija naročnikom omogoča dostop do metod in orodij za upravljanje organizacijskih sprememb ter strokovnega znanja s tega področja, ki ga je IBM pridobil v sodelovanju z več tisoč strankami ter na podlagi lastnih pobud za preoblikovanje. Obravnava štiri ključna področja, in sicer organizacijske spremembe, analitiko nadarjenih kadrov, izkušnje zaposlenih in kadrovski oblak, splošna pozornost pa je usmerjena v pomoč strankam pri uporabi oblaka za razporeditev, upravljanje in dostopanje do njihovih kadrovskih rešitev ter sredstev, s katerimi spodbujajo doseganje poslovnih rezultatov.
Nova praksa bo strankam pomagala pospešiti privzemanje IBM-ovih ponudb v okviru programa Smarter Workforce in sprejemanje novih tehnologij, kakršna je napovedna analitika IBM SPSS, z namenom ustvarjanja konkurenčne prednosti. V sklopu današnje predstavitve IBM ponuja tri nove rešitve, ki temeljijo na delovanju v oblaku in ki bodo strankam omogočile poglobljen vpogled v sposobnosti in spremembe v preoblikovanju, potrebne za vzpostavitev delovne sile naslednje generacije.
• Napovedno zaposlovanje z IBM Kenexa Predictive Hiring: Rešitev poslovnim vodjem omogoča dostop do analitike delovne sile in vedenjskih ocen za razumevanje lastnosti posameznika, delovnega mesta, skupine in organizacije, ki opredeljujejo najučinkovitejše delavce. S pomočjo teh dinamičnih profilov je mogoče zaposliti in učinkovito razporediti prave kandidate.
• Zagotavljanje pripravljenosti delovne sile z IBM Kenexa Workforce Readiness: Strankam omogoča ocenjevanje trenutne stopnje pripravljenosti delovne sile za obravnavo obstoječih in porajajočih se poslovnih zahtev. Združuje analitiko, okvirne veščine, potrebne v zadevni panogi, testiranje kompetenc na podlagi vlog, orodja za projektno vodenje in svetovalne storitve za večjo natančnost pri oblikovanju delovnih vlog in skupin.
• Napovedno zadržanje kadrov z IBM Kenexa Predictive Retention: Ščiti pred prihodnjim upadanjem števila nadarjenih kadrov tako, da organizacijam pomaga zbrati in analizirati obsežne podatke o delovni sili, ki zajemajo vse od razgovorov ob odhodu delavca iz podjetja do analize delavca v realnem času na podlagi programske opreme kot storitve, z namenom razumevanja dejavnikov tveganja, prepoznavanja zaposlenih, za katere je verjetno, da bodo podjetje zapustili, in za oblikovanje novih programov za preprečevanje tveganja pred upadom števila nadarjenih kadrov.
